艱苦奮斗 砥礪前行

       年，就這樣隆重而來，又悄然而去。一年又一年，豐富了記憶，蒼老了容顏，不知不覺間，在義和已經(jīng)渡過了25 個(gè)春秋。記得剛?cè)霃S時(shí)，我們公司主要生產(chǎn)中小型農(nóng)機(jī)具，年銷售額不到300 萬元，利稅僅僅幾萬元，我一年的收入僅有1000多元。而今，我們公司已經(jīng)是一個(gè)銷售額20 多億，利稅早已過億元的中型企業(yè)，我自己也從一個(gè)一線員工成長為公司的副總經(jīng)理。一年又一年，感恩企業(yè)，珍惜遇見，執(zhí)著努力，亦隨遇而安。

義和車橋車間現(xiàn)場

       1992 年7 月份，我畢業(yè)入廠，便遇上了工廠的產(chǎn)品積壓滯銷，企業(yè)難以維持，職工放假回家，為照顧我是剛畢業(yè)的學(xué)生，便從加工車間抽調(diào)我到市場做促銷員，半年的時(shí)間，我當(dāng)過銑工，做過促銷員，去過保衛(wèi)科，亦當(dāng)過辦公室的文員整理過檔案。當(dāng)1993 年2 月份上級(jí)派來工廠的新領(lǐng)導(dǎo)陳總時(shí)，準(zhǔn)備調(diào)離的我被調(diào)入辦公室。從此，跟隨陳總一起走上了創(chuàng)業(yè)路，讓員工有活干、有飯吃，活的有尊嚴(yán)，便成了公司一班人的追求目標(biāo)。

       為盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的局面，陳總親自帶頭下車間到一線，將辦公室人員由5 人精簡為1 人，辭退裝卸車的臨時(shí)工。后勤人員除正常工作外，全員有定額任務(wù)，基本上是半天在辦公室、半天在生產(chǎn)一線，公司所有的裝卸車任務(wù)均由后勤管理人員義務(wù)承擔(dān)。擼起袖子加油干，那不是口號(hào)，是我們的實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)之初，陳總就出臺(tái)管理工作者八訓(xùn)，要求管理人員要帶好頭，要早起開門、晚走關(guān)門，告誡管理人員要重視客戶，以身作則。就這樣，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)、職工放假回家的工廠又走上了勃勃生機(jī)之路。

       為促進(jìn)企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，陳總利用自己的人脈基礎(chǔ)，經(jīng)過細(xì)致調(diào)研，決定新上汽車配件業(yè)務(wù)，為重汽公司生產(chǎn)黃河斯太爾汽車的轉(zhuǎn)向橫直拉桿和管接件。當(dāng)時(shí)工廠欠銀行貸款230 多萬元，在求銀行未果的情況下，陳總帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員奔赴濟(jì)南，找親戚借款50 萬元作為汽車配件項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。為解決技術(shù)難題，陳總親自請(qǐng)來了重汽公司的肖工做技術(shù)指導(dǎo)，并從重汽技術(shù)中心請(qǐng)人設(shè)計(jì)了橫直拉桿試驗(yàn)臺(tái)。為節(jié)省費(fèi)用，陳總出差與業(yè)務(wù)人員同吃同住，處處體現(xiàn)了艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。那時(shí)，陪客戶用餐的人員每人每桌要交1 元到3 元不等的現(xiàn)金，由公司辦公室負(fù)責(zé)收取上交財(cái)務(wù)，堅(jiān)決杜絕喝無效酒、吃無用飯，在陳總的帶領(lǐng)下，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)走上了發(fā)展的快車道。

       記得1998 年公司為尋求更大發(fā)展空間兼并了建材廠，積勞成疾的陳總?cè)旧狭朔谓Y(jié)核，那時(shí)正值兩廠融合，生產(chǎn)區(qū)位調(diào)整，公司忙的不可開交，陳工拒絕了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為他安排的外出治療機(jī)會(huì)，在辦公室旁邊的一間屋子里打針治療，經(jīng)常是打完針接著進(jìn)入工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)指揮工廠的搬遷。為節(jié)省資金，陳總安排由工廠自己動(dòng)手打造建材廠區(qū)下坡的那一段水泥路面，以便于設(shè)備的搬遷和車輛的進(jìn)出。當(dāng)時(shí)，正值寒冬，員工們冒雪作戰(zhàn)，陳總親自在伙房為員工準(zhǔn)備熱飯。榜樣的力量是無窮的，在陳總的帶領(lǐng)下，兼并的工廠當(dāng)年見效，生產(chǎn)蒸蒸日上，拖欠職工的保險(xiǎn)交上了，幾年沒辦法退休的員工退休了，幾年不見一分工資的工人們?cè)略掳磿r(shí)領(lǐng)上了工資，往日荒涼的工廠又恢復(fù)了勃勃生機(jī)。

       2004 年為不斷的拓展市場，拓展公司的發(fā)展空間，公司決策在湖南長沙投資建廠。2016 年又順利重組了恒大公司，陳總帶領(lǐng)義和人從底盤系統(tǒng)跨入汽車內(nèi)飾行業(yè)。二十多年來，陳總帶領(lǐng)一班人率先垂范、敢于擔(dān)當(dāng)、艱苦創(chuàng)業(yè)，不計(jì)較個(gè)人得失，一心一意辦工廠，把企業(yè)帶入了一個(gè)快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道。如今，在新的轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略中，陳總又提出了專業(yè)化、規(guī)?；?、低成本、大市場的發(fā)展思路，義和將承擔(dān)起更大的責(zé)任。

       艱苦奮斗是一種選擇。天上從來不會(huì)掉餡餅，對(duì)我們每個(gè)個(gè)體而言，一定要珍惜公司提供的施展才華的平臺(tái)，要在最佳時(shí)間最佳角色做出自己的貢獻(xiàn)。歷史總會(huì)優(yōu)勝劣汰的，我們努力學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代，也只是力爭晚一些淘汰自己，我們誰也阻擋不了時(shí)代的進(jìn)步，唯有與時(shí)俱進(jìn)。

       今天的大好局面，是陳總帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗換來的，繼往開來，更需要年青一代人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，跟德國專家、跟上海理工的鄭教授團(tuán)隊(duì)、跟外聘專家、跟優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)奮斗的技能，順應(yīng)時(shí)代的需求，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自我，成就自我。

       義和代有人才出，不廢江河萬古流！

常務(wù)副總 馬馳騁