對標(biāo)車橋廠家學(xué)習(xí) 義和車橋管理新模式
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)尤其質(zhì)量的管理模式,我們充分感受到了對車橋產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度之高,質(zhì)量面前不讓步的嚴(yán)厲態(tài)度,也深刻體會到了公司“重視車橋產(chǎn)品,才能贏得市場和用戶”的質(zhì)量誓詞的深意;我們產(chǎn)品和標(biāo)桿車橋廠家一樣,各項管理有很多的相識之處,關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌⒐镜母黜椆芾磉M(jìn)行細(xì)化落實,完善好細(xì)節(jié),通過此次學(xué)習(xí)結(jié)合汽車前橋分廠現(xiàn)狀我們將開展以下工作:
1、充分落實好公司質(zhì)量誓詞,明確車橋質(zhì)量責(zé)任,技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員都要明確到位,質(zhì)量是全員的,只有各個環(huán)節(jié)都行動起來齊抓共管,將質(zhì)量管理真正放在“質(zhì)量是企業(yè)的生命,職工的飯碗”
2、完善一線人員質(zhì)量考核,強(qiáng)化汽車前橋分廠職工的“三不觀念”制定相應(yīng)的激勵政策,尤其鼓勵職工提出質(zhì)量改進(jìn)的合理化建議方面的激勵,全員提高車橋產(chǎn)品質(zhì)量意識。
3、結(jié)合公司制定的《質(zhì)量工程師評選方案》,重點培養(yǎng)責(zé)任心到位、工作能力強(qiáng)的質(zhì)量分析型檢驗人員,深化質(zhì)量質(zhì)控人員質(zhì)量控制要嚴(yán),質(zhì)量分析要準(zhǔn),質(zhì)量改進(jìn)要快的理念,以此帶動汽車前橋分廠整個質(zhì)量控制隊伍的提升和轉(zhuǎn)型升級,
4、結(jié)合汽車前橋分廠現(xiàn)供貨前橋總成,分廠根據(jù)其要求及前期出現(xiàn)的問題,我們從包裝、開口銷條碼的包裝袋,木托盤的要求。再到零部件的尺寸、硬度及金相檢驗要求及控制方法和取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接學(xué)習(xí),
5、制定汽車前橋分廠《對標(biāo)車橋廠家拉桿對標(biāo)學(xué)習(xí)控制標(biāo)準(zhǔn)》,對此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全分廠人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),并以此類推提高我們的的整體前橋總成質(zhì)量,達(dá)到“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌闖市場”的市場銷售和產(chǎn)品質(zhì)量的共同提升的質(zhì)量方針。
通過此次到對標(biāo)車橋廠家學(xué)習(xí),深深感受到對標(biāo)車橋廠家對質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,也為我們開發(fā)新市場提出了更多的要求。在今后的工作中,一定要走出去深入了解客戶標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品滿足客戶要求,同時,對標(biāo)標(biāo)桿產(chǎn)品,找出差距,以提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量。
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