2017年車(chē)橋質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)匯報(bào)
要持續(xù)推進(jìn)開(kāi)展車(chē)橋公司三級(jí)質(zhì)量例會(huì),即公司、分廠/職能部門(mén),車(chē)間/班組三級(jí)質(zhì)量例會(huì),推進(jìn)全員質(zhì)量管理工作。人人參與質(zhì)量,人人承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,發(fā)掘、提升員工的質(zhì)量貢獻(xiàn)度,汽車(chē)前橋分廠要形成正確的輿論導(dǎo)向,做好全員質(zhì)量管理的宣貫工作。分廠、職能部門(mén)開(kāi)展的質(zhì)量例會(huì),要提交質(zhì)管部備案,車(chē)間/班組質(zhì)量例會(huì)要提交汽車(chē)前橋分廠質(zhì)控部備案。質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量激勵(lì)辦法進(jìn)行完善,加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度,激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情。
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入11月份,車(chē)橋質(zhì)管部要與分廠梳理2017年質(zhì)量目標(biāo)完成情況,收集2018年目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)管部要完善補(bǔ)充,做好明年的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃。質(zhì)量分析改進(jìn)工作是整個(gè)車(chē)橋質(zhì)量控制工作的基礎(chǔ),該項(xiàng)工作由各分廠承擔(dān),汽車(chē)前橋分廠質(zhì)控部分析改進(jìn)科要明確組織框架,分廠要發(fā)掘人才,注重人才培育,關(guān)注目標(biāo)達(dá)成,重視與主機(jī)廠交流。形成一套流程,將該工作制度化、流程化。
對(duì)三包費(fèi)用要分析透,服務(wù)部要整理形成通用性比較強(qiáng)的模板,體現(xiàn)出質(zhì)量整改的方向,該工作月底完成。在主機(jī)廠或微信平臺(tái)反饋的重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題,汽車(chē)前橋分廠要重視,系統(tǒng)考慮,安排專(zhuān)人監(jiān)控,積極整改,對(duì)于整改不力,改進(jìn)無(wú)效導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)反饋的,質(zhì)管部要對(duì)分廠管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,目前已有三個(gè)分廠受到該類(lèi)考核。只要不是持續(xù)的反饋,質(zhì)量管理部不會(huì)進(jìn)行該類(lèi)考核。最后,再次重申,對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題,車(chē)橋公司的態(tài)度是“零容忍”。義和車(chē)橋推薦
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