2019年義和車橋確保銷售額32億

1.確保義和車橋公司 2019 年總體目標(biāo) 32 億。

(1) 2019 年將會(huì)有 4 各方面結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)，包括中小型工程車、國(guó)三以下淘汰車、城市物流電動(dòng)車、小城鎮(zhèn)建設(shè)；

(2) 汽車行業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，各大主機(jī)廠將打破原供應(yīng)體系，走向市場(chǎng)，其中一汽、吉利、比亞迪、江鈴、慶鈴都來我們公司尋求合作。

2. 部門目標(biāo)需要持續(xù)做好管理目標(biāo)、月度任務(wù)目標(biāo)、系統(tǒng)體系制度流程表單的規(guī)范和培訓(xùn)。

每個(gè)部門從 1 月份開始，按系統(tǒng)體系由分管副總簽批后報(bào)企管部，同時(shí)企管部做好職能部門的評(píng)價(jià)方式方法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制。再就是系統(tǒng)體系的規(guī)范將是 2019 年的一項(xiàng)重要工作，并將系統(tǒng)體系的建設(shè)規(guī)范工作落實(shí)到 2019 年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中，做到系統(tǒng)體系指標(biāo)明確，崗位指標(biāo)明確，人人頭上有指標(biāo)，并簽訂任務(wù)合同，利用好公司獎(jiǎng)懲制度，達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，優(yōu)秀的富起來、懶惰的淘汰、觀望的動(dòng)起來，要以數(shù)據(jù)說話。

3. 如何充分利用好互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)好互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)好公司的三張網(wǎng)，辦公室、企管部負(fù)責(zé)。

(1) 利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化供應(yīng)商，各分廠廠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，開展互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研小組建設(shè)及活動(dòng)；

(2) 完善國(guó)外營(yíng)銷型網(wǎng)站的建設(shè)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的推廣，由辦公室、網(wǎng)銷公司負(fù)責(zé)。

(3) 數(shù)據(jù)就是資源，未來誰(shuí)掌握數(shù)據(jù)誰(shuí)就掌握財(cái)富，因此我們要思考數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，收集哪些數(shù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、收集頻次等，數(shù)據(jù)收集之后如何分析，企管部組織召開公司數(shù)據(jù)庫(kù)專題會(huì)議，研究如何開展相關(guān)工作，首先從質(zhì)量開始，分類列好數(shù)據(jù)目錄清單。

4.  2019 年公司管理目標(biāo)： 系統(tǒng)體系完善 ， 做標(biāo)準(zhǔn)化流程型企業(yè) 。

經(jīng)營(yíng)口號(hào)為：質(zhì)量+客戶+效益=2019=未來，各分廠列好產(chǎn)品、客戶目錄清單，每月分析。

5. 年度總結(jié)。各部門的總結(jié)按照三大目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。各分廠要認(rèn)真總結(jié) 2018 年經(jīng)營(yíng)情況，主要從以下三個(gè)方面簡(jiǎn)要進(jìn)行：

(1) 質(zhì)量損失情況

(2) 客戶情況，包括主要客戶、銷售情況、客戶滿意度方面；

(3) 效益方面，2018 年經(jīng)營(yíng)效益情況，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況、人員勞產(chǎn)率情況。各分廠按照財(cái)務(wù)所列利潤(rùn)核算各項(xiàng)成本目錄清單進(jìn)行分析對(duì)比。

6. 做好 2019 年人才招聘工作。辦公室要做好 2019 年人才招聘計(jì)劃，同時(shí)與企管部做好人才的培養(yǎng)、選拔方案和計(jì)劃。