9.18 車橋廠家狠抓管理提升車橋質(zhì)量

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在很大的不確定性，無(wú)論是個(gè)人和企業(yè)生存都存在很大的壓力，賺錢越來(lái)越難，但支出不斷增加，就業(yè)壓力越來(lái)越大，在當(dāng)前越來(lái)越嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們車橋生產(chǎn)廠家只有干好自己的本職工作，齊心協(xié)力做好公司的事業(yè)，提高車橋的質(zhì)量，開(kāi)展好內(nèi)部挖潛抓管理工作。

1、抓好車橋生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，總結(jié)計(jì)劃管理以來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)和需要完善的地方，根據(jù)8月16日召開(kāi)的計(jì)劃管理總結(jié)推進(jìn)會(huì)議相關(guān)決議項(xiàng)的要求，抓好車橋計(jì)劃管理工作，根據(jù)陳總對(duì)于9月份計(jì)劃管理的批示，落實(shí)好月度車橋市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解，按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)預(yù)算管理，精心組織 確保旺季車橋市場(chǎng)的需求，做好訂單計(jì)劃的月度總結(jié)。

2、做好精益生產(chǎn)的推行，精益生產(chǎn)是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手，將精益生產(chǎn)大講堂、精益生產(chǎn)的推行項(xiàng)目等全部整合到精益生產(chǎn)競(jìng)賽制度中去，形成一張皮，以保證公司精益生產(chǎn)的推行。

3、抓好“消除浪費(fèi)、改善問(wèn)題點(diǎn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的推行，以消除現(xiàn)場(chǎng)存在的最基本的、最明顯的的浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、落實(shí)好公司干部職工工作原則：份內(nèi)的事必須做好，分外的事必須協(xié)調(diào)好。盡職盡責(zé)、工作形成閉環(huán)，發(fā)揮出部門間的協(xié)同效應(yīng)，要做到1+1+1≥3而不是1+1+1=0。并對(duì)拉桿分廠TM拉桿影響客戶訂單案例作通報(bào)培訓(xùn)。

5、做好重點(diǎn)資源、重點(diǎn)客戶的調(diào)度，重點(diǎn)是前橋、鑄造件資源的調(diào)度以及重汽資源規(guī)劃的調(diào)度和落實(shí)。

6、針對(duì)一些重點(diǎn)車橋生產(chǎn)資源做好儲(chǔ)備，做好應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防異常。對(duì)于前橋、鑄件、氣剎制動(dòng)器等做好專項(xiàng)儲(chǔ)備計(jì)劃，汽車前橋、汽車后橋分廠及采購(gòu)部門做好詳細(xì)的儲(chǔ)備計(jì)劃下達(dá)至供應(yīng)商執(zhí)行，并對(duì)儲(chǔ)備執(zhí)行情況跟蹤檢查和落實(shí)。

7、采購(gòu)部負(fù)責(zé)落實(shí)好鋼材儲(chǔ)備計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)鋼材的不斷上漲。

8、公司各項(xiàng)技改項(xiàng)目要迅速推進(jìn)，重點(diǎn)是車橋分廠涂裝線改造和鍛造分廠各技改項(xiàng)目要加快進(jìn)度。

9、做好生產(chǎn)費(fèi)用的控制，對(duì)于費(fèi)用的控制，務(wù)必要做細(xì)，抓好工序費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。

10、在當(dāng)前形勢(shì)下，要強(qiáng)抓內(nèi)部管理，開(kāi)源節(jié)流，降低消耗，減少一切不必要的費(fèi)用支出，以度過(guò)寒冬。