奔馳事件下 各大車橋廠家更要做好后市場

一、制造業(yè)稅率轉(zhuǎn)換。從 4 月 1 日開始稅率轉(zhuǎn)換，義和車橋主要采購職能部門和所有分廠將各自外購、外協(xié)件及外協(xié)加工件價格按新的稅率進行稅率轉(zhuǎn)換，并跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)好。

二、工具、刀具、電器及設(shè)備配件以舊換新及建賬管理工作。義和車橋各分廠及專業(yè)倉庫將各自工具、刀具、電器及配件建立好明細賬，能以舊換新的以舊換新，不能以舊換新的各專業(yè)倉庫建立好臺賬。4 月份義和車橋各部門及分廠對于工具、刀具、電器、配件管理臺賬要做專項檢查。

三、4 月份義和車橋成本核算使用兩種模式進行對比。4 月份成本核算模式采用兩種形式，一種是所有物料價格使用加權(quán)價，另一種是將 4 月份單獨出來，使用當期價格核算一個真實價格，通過這兩種模式，對比一下我們義和車橋的產(chǎn)品狀況。

1、全面關(guān)注國六產(chǎn)品生產(chǎn)。國六產(chǎn)品是未來的關(guān)鍵，要求義和車橋營銷公司統(tǒng)計已發(fā)往主機廠的國六產(chǎn)品，下訂單時對國六產(chǎn)品額外標注上，從源頭上關(guān)注。義和車橋?qū)a(chǎn)品在日常訂單上額外標注。

2、成本利潤核算流程目錄清單。義和車橋各分廠會計規(guī)范好《成本利潤核算流程目錄清單》名號，同時要求義和車橋各分廠廠長對成本利潤核算流程目錄清單內(nèi)容繼續(xù)深化，會計負責設(shè)計表單，以分廠單元為單位，將每個車間每月領(lǐng)用消耗的輔料、工具、刀具、五金配件等列出目錄清單。重工分廠和車橋分廠先將優(yōu)化的成本利潤核算流程目錄清單報企管部。同時義和車橋利用成本利潤核算流程目錄清單，繼續(xù)深化互聯(lián)網(wǎng)比價采購降成本。

3、全面對標學習。我們義和車橋要實行全面對標學習，從產(chǎn)品對標向全面對標發(fā)展，對標管理、對標技術(shù)、對標工藝、對標效率、對標標桿的體系建設(shè)。車橋廠對標研究三環(huán)，其余分廠自己找標桿。

4、義和車橋認清形勢。目前行業(yè)形勢復(fù)雜，大家學習《關(guān)于嚴峻市場形勢下風險識別與應(yīng)對的工作安排的通知》。我們?nèi)绾伟讶思せ?、把團隊激活，把組織架構(gòu)調(diào)整激活是關(guān)鍵，靠人的能力的提升去解決事的不足、解決問題。各分廠及部門管理人員將陳總提出的我們面臨的五個風險如何化解落實下去，全員行動思考措施辦法，制定行動計劃。