車橋成本分析方法
1、成本分析會(huì)的開法。成本分析會(huì)在分廠輪流開,從農(nóng)機(jī)車橋分廠開始。要求各專業(yè)分廠廠長學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)核算知識,把車橋成本結(jié)構(gòu)的核算模式理順清楚,比如說我們義和車橋公司的銷售額對應(yīng)的內(nèi)部成本、制造成本、管理成本、直接材料規(guī)格等,要求各專業(yè)分廠廠長和會(huì)計(jì)理順出清晰的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu),弄清楚什么是車橋毛利率?弄清楚車橋變動(dòng)成本占生產(chǎn)成本的占比是多少?弄清楚利潤率怎么計(jì)算?弄清楚什么是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)?存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)對各自分廠來說是怎么計(jì)算出來的?各專業(yè)分廠廠長和會(huì)計(jì)一定要深入現(xiàn)場內(nèi)部,充分了解各自分廠內(nèi)部運(yùn)行情況并在成本分析會(huì)上逐項(xiàng)匯報(bào)。下次成本分析會(huì),各分廠先匯報(bào)各自內(nèi)部的問題和需求。
2、一次性把事情做對。這個(gè)理念我們義和車橋公司要做深入的思考。一次性把事情做對這個(gè)理念說起來容易做起來難,如何把事情一次性做對,一次性把事情做好是一個(gè)系統(tǒng)工程。
3、車橋市場三包舊件的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)。各分廠廠長是負(fù)責(zé)人,各分廠分市場、分零部件建好組織,整理分析車橋退件原因。每個(gè)市場退回多少,一年退回多少,各分廠收集產(chǎn)品失效模式數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)說話,每月一張表格,收集、評價(jià),提報(bào)至企管部。
①車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要建設(shè)好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);
②車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要具備創(chuàng)新能力;
③車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要有與整個(gè)社會(huì)環(huán)境相匹配的能力;
④車橋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,產(chǎn)品、技術(shù)在市場要有競爭力;
⑤高質(zhì)量發(fā)展的車橋企業(yè)要有全球化的視野;
⑥高質(zhì)量發(fā)展車橋要有好的組織結(jié)構(gòu)、框架;
⑦高質(zhì)量發(fā)展車橋必須有一套指標(biāo)考核體系。