環(huán)保形勢下，義和車橋如何持續(xù)發(fā)展？

隨著公司的發(fā)展，環(huán)評肯定要進(jìn)行，但是如何達(dá)到環(huán)評的要求，這個問題已經(jīng)擺在了我們的面前，因此，我們首先要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，環(huán)評的責(zé)任部門是安全保衛(wèi)部，各部門要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，了解環(huán)評有哪些方面的工作，成為明白人，要出去調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)環(huán)評搞得好的企業(yè)的方法，吸收消化他們的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為我們的知識，同時要與環(huán)保部門、環(huán)評認(rèn)證部門做好協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，請他們來指導(dǎo)，各分廠、相關(guān)部門要做好協(xié)調(diào)落實，在2017年年底通過環(huán)評認(rèn)證。

車橋分廠等8個專業(yè)分廠以及相關(guān)部門對危害廢棄物要做好分類標(biāo)識，報廢的做好報廢標(biāo)識，能夠循環(huán)利用的做好循環(huán)利用標(biāo)識，讓每個人一目了然。搞好廢舊物資的管理，對設(shè)備上使用的廢油管理情況，廢油如何管理，循環(huán)利用的如何使用，動力部要與各分廠進(jìn)行落實。對能夠以舊換新的，是否能夠回收利用，怎么以舊換新，采購部要做好管理。各分廠要在9月20日前做好現(xiàn)場標(biāo)識，采購部、動力部每月進(jìn)行檢查落實對噴涂線的改造，要從三個方面入手，一是靜電噴涂，各分廠要調(diào)研收集信息，動力部從公司整體角度出發(fā)調(diào)研，要達(dá)到環(huán)保要求，提升零部件表面質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)；二是調(diào)研驗證水性漆的使用，現(xiàn)在重工分廠、車橋分廠已經(jīng)開始驗證，其他有噴涂線的分廠也要開始調(diào)研，動力部要調(diào)研收集信息，采購部從油漆廠家收集信息，這方面的工作具體由孫總負(fù)責(zé)，及時溝通信息。三是水性漆是噴涂還是浸涂，要進(jìn)行充分的論證，如果是噴涂的話，要實行機(jī)器人噴涂，各分廠要做好這方面的準(zhǔn)備。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高意識。每個人都要學(xué)習(xí)環(huán)保知識，首先自己要明白環(huán)保的要求，了解環(huán)保設(shè)備的工作原理，知道環(huán)保設(shè)備的科技含量在哪里，要和整個的社會行情相符合。認(rèn)證履行自己的職責(zé)，愿意干就要認(rèn)真的去干，不愿意干要盡早提出來?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，社會是競爭的社會，這就需要我們每個人去學(xué)習(xí)，不會學(xué)習(xí)就不會生存。一個管理者要延長自己的管理周期，要依靠自身的管理能力和創(chuàng)新能力，否則就不能滿足管理崗位的要求，就要被淘汰。