汽車車橋零部件資源告急 計劃分解至關(guān)重要

       諸城市義和車橋有限公司從零部件的資源分析和布點(diǎn)情況看，都沒有大的問題，因為我們光前輪轂就有6家供應(yīng)商，制動器有11家，制動鼓有4家，從資源的配套廠家數(shù)量看應(yīng)該滿足車橋市場的需求。但是，目前狀況不夠樂觀，我們車橋分廠的各級管理人員應(yīng)重點(diǎn)考慮車橋訂單計劃，做好車橋計劃的分解和落實是至關(guān)重要的。

           汽車車橋計劃要落實好以下三個計劃：

       1、市場月度預(yù)測計劃，采購部和車橋分廠一定要學(xué)會計劃的分解和落實，同時這個預(yù)測計劃中有很多鎖定計劃，而且會越來越多，因此，在每月30日前下達(dá)市場預(yù)測計劃時訂單管理科要清楚的標(biāo)明車橋月度市場鎖定計劃，當(dāng)這個月度市場預(yù)測計劃下達(dá)后，我們就必須要學(xué)會分解和落實，分解計劃要下達(dá)到各供應(yīng)商，一式兩份，一份下達(dá)給供應(yīng)商的老板或總經(jīng)理，一份下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門，計劃下達(dá)的形式為郵件。
        2、7天車橋計劃，這個7天計劃必須要下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門，同時給供應(yīng)商老板或總經(jīng)理一份。
        3、3天車橋計劃，三天計劃的原則是今天的必須在早上八點(diǎn)前在線上，明天的在庫里，后天的在路上，這就是我們計劃管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)。如果誰有能力達(dá)到這個水平，我們可以給予高薪，可以聘請為全公司的優(yōu)秀計劃管理人才，因為計劃管理具有很深的科學(xué)和技術(shù)性。

        4、車橋訂單計劃的考核：

          采購部門計劃的考核由生產(chǎn)制造部與采購管理科科長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)制造部與采購管理科要研究考核的方式和方法，通過考核能夠體現(xiàn)出誰會管計劃、誰的計劃完成的好，每天一考核，包括制動鼓、前輪轂一塊考核。車橋分廠訂單計劃的考核由營銷公司訂單管理科和公司企管部負(fù)責(zé)，總的考核落實由公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)。

        總的車橋計劃及零部件資源的協(xié)調(diào)落實由車橋采購生產(chǎn)副總和車橋分廠廠長負(fù)責(zé)。充分認(rèn)識到今年車橋生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，是義和車橋轉(zhuǎn)型升級的重要一年，為我們后來打好了基礎(chǔ)，“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”，我們2018年主要抓好這三項工作。如果客戶保證了，質(zhì)量保證了，我們18年的目標(biāo)就會完成，同時奠定了車橋公司后續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
         全體義和車橋的管理人員要創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作。因為大家在這個崗位上工作已有十幾年了，按照上學(xué)來說，應(yīng)該是博士畢業(yè)了，也應(yīng)該是這個崗位的專家了，如果說總是在這個崗位上出問題，解決不了問題，那只能說你的能力不能勝任這個崗位，義和車橋公司只能進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)發(fā)展來說是瀆職罪，因為你沒有達(dá)到崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)。
          崗位決定責(zé)任，希望大家認(rèn)真履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作達(dá)到我們義和車橋的2018年的銷售目標(biāo)。