汽車車橋零部件資源告急 計劃分解至關(guān)重要
汽車車橋計劃要落實好以下三個計劃:
1、市場月度預(yù)測計劃,采購部和車橋分廠一定要學(xué)會計劃的分解和落實,同時這個預(yù)測計劃中有很多鎖定計劃,而且會越來越多,因此,在每月30日前下達(dá)市場預(yù)測計劃時訂單管理科要清楚的標(biāo)明車橋月度市場鎖定計劃,當(dāng)這個月度市場預(yù)測計劃下達(dá)后,我們就必須要學(xué)會分解和落實,分解計劃要下達(dá)到各供應(yīng)商,一式兩份,一份下達(dá)給供應(yīng)商的老板或總經(jīng)理,一份下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門,計劃下達(dá)的形式為郵件。2、7天車橋計劃,這個7天計劃必須要下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃部門,同時給供應(yīng)商老板或總經(jīng)理一份。
3、3天車橋計劃,三天計劃的原則是今天的必須在早上八點(diǎn)前在線上,明天的在庫里,后天的在路上,這就是我們計劃管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)。如果誰有能力達(dá)到這個水平,我們可以給予高薪,可以聘請為全公司的優(yōu)秀計劃管理人才,因為計劃管理具有很深的科學(xué)和技術(shù)性。
4、車橋訂單計劃的考核:
采購部門計劃的考核由生產(chǎn)制造部與采購管理科科長負(fù)責(zé),生產(chǎn)制造部與采購管理科要研究考核的方式和方法,通過考核能夠體現(xiàn)出誰會管計劃、誰的計劃完成的好,每天一考核,包括制動鼓、前輪轂一塊考核。車橋分廠訂單計劃的考核由營銷公司訂單管理科和公司企管部負(fù)責(zé),總的考核落實由公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)。
總的車橋計劃及零部件資源的協(xié)調(diào)落實由車橋采購生產(chǎn)副總和車橋分廠廠長負(fù)責(zé)。充分認(rèn)識到今年車橋生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性,是義和車橋轉(zhuǎn)型升級的重要一年,為我們后來打好了基礎(chǔ),“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”,我們2018年主要抓好這三項工作。如果客戶保證了,質(zhì)量保證了,我們18年的目標(biāo)就會完成,同時奠定了車橋公司后續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。全體義和車橋的管理人員要創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作。因為大家在這個崗位上工作已有十幾年了,按照上學(xué)來說,應(yīng)該是博士畢業(yè)了,也應(yīng)該是這個崗位的專家了,如果說總是在這個崗位上出問題,解決不了問題,那只能說你的能力不能勝任這個崗位,義和車橋公司只能進(jìn)行調(diào)整,從企業(yè)發(fā)展來說是瀆職罪,因為你沒有達(dá)到崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)。
崗位決定責(zé)任,希望大家認(rèn)真履行崗位職責(zé),創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作達(dá)到我們義和車橋的2018年的銷售目標(biāo)。