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全面落實年 推動汽車車橋高質量發(fā)展

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-04-02 07:57:31【

一、車橋產品質量活動方案

1.整合現(xiàn)有的質量報表,建立標準的分廠月度質量報告模版,包含4大質量指標、產品一次交付合格率、過程檢驗一次通過率、微信平臺問題匯總、返工返修損失、退貨損失、三包損失等數(shù)據(jù)分析、改進;           

2.技術中心、質管部負責組織相關部門人員組成團隊進行質量監(jiān)督抽查、工藝紀律檢查,并形成月度報告;

3車橋專業(yè)分廠開展質量之星(先鋒崗)評選活動,評選原則依據(jù)質控部檢驗數(shù)據(jù),包含汽車車橋產品一次檢驗合格率、市場質量表現(xiàn)等。各分廠按照各自的方案進行評比,并留存好評比數(shù)據(jù),以備參加公司級評選;

                                                                       高新企業(yè)I

二、整車廠客戶活動方案

1.客戶的聲音現(xiàn)場會議:定期在車橋分廠現(xiàn)場進行市場、客戶信息傳遞、改進反饋溝通會議,使用可視化的管理模式,達到客戶的反饋能夠有效的直接的傳遞到公司生產及相關管理團隊,同時促進產品質量改進參加人員;

2.技術服務走向市場;車橋技術中心負責統(tǒng)一匯總公司各分廠技術人員走向市場的計劃,并制定優(yōu)秀的走向市場技術人員評定方案,確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù),以備參加公司級評選;

3.客戶服務之星(先鋒崗)評選:營銷公司負責結合當前現(xiàn)有的制度流程,制定優(yōu)秀銷售人員、優(yōu)秀服務人員評選方案,確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù),以備參加公司級評選;

三、車橋企業(yè)效益活動方案

1.工廠運營管理之星評比:車橋生產制造部牽頭制定評選方案,評選數(shù)據(jù)建議包含,但不限于日清日結、生產輔料控制、生產交付、技改等方面數(shù)據(jù),確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù),以備參加公司級評選;

2.啟動公司降成本項目;企管部、財務部負責每季度啟動、回顧公司降成本項目;

信息化技術的應用:采購+互聯(lián)網(wǎng)應用,充分利用互聯(lián)網(wǎng),降低采購成本;

人才培養(yǎng):有針對性的培訓員工,內部培訓和外部培訓,定向培養(yǎng);

義和車橋公司所有的評優(yōu)選進活動,包括優(yōu)秀先鋒崗、五四優(yōu)秀青年、七一黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等都在2018年公司口號,即“質量+客戶+效益=2018=未來”的框架下開展,各部門要建立好評選的數(shù)據(jù)庫。

201871日,將組織一次公司級的表彰大會,受表彰人員將從上述各種評優(yōu)活動中的優(yōu)秀人員評比產生。

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