全面落實年 推動汽車車橋高質量發(fā)展

一、車橋產品質量活動方案

1．整合現(xiàn)有的質量報表，建立標準的分廠月度質量報告模版，包含4大質量指標、產品一次交付合格率、過程檢驗一次通過率、微信平臺問題匯總、返工返修損失、退貨損失、三包損失等數(shù)據(jù)分析、改進；           

2．技術中心、質管部負責組織相關部門人員組成團隊進行質量監(jiān)督抽查、工藝紀律檢查，并形成月度報告；

3．車橋專業(yè)分廠開展質量之星（先鋒崗）評選活動，評選原則依據(jù)質控部檢驗數(shù)據(jù)，包含汽車車橋產品一次檢驗合格率、市場質量表現(xiàn)等。各分廠按照各自的方案進行評比，并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

二、整車廠客戶活動方案

1．客戶的聲音現(xiàn)場會議：定期在車橋分廠現(xiàn)場進行市場、客戶信息傳遞、改進反饋溝通會議，使用可視化的管理模式，達到客戶的反饋能夠有效的直接的傳遞到公司生產及相關管理團隊，同時促進產品質量改進參加人員；

2．技術服務走向市場；車橋技術中心負責統(tǒng)一匯總公司各分廠技術人員走向市場的計劃，并制定優(yōu)秀的走向市場技術人員評定方案，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

3．客戶服務之星（先鋒崗）評選：營銷公司負責結合當前現(xiàn)有的制度流程，制定優(yōu)秀銷售人員、優(yōu)秀服務人員評選方案，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

三、車橋企業(yè)效益活動方案

1．工廠運營管理之星評比：車橋生產制造部牽頭制定評選方案，評選數(shù)據(jù)建議包含，但不限于日清日結、生產輔料控制、生產交付、技改等方面數(shù)據(jù)，確定好評選周期并留存好評比數(shù)據(jù)，以備參加公司級評選；

2．啟動公司降成本項目；企管部、財務部負責每季度啟動、回顧公司降成本項目；

信息化技術的應用：采購+互聯(lián)網(wǎng)應用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，降低采購成本；

人才培養(yǎng)：有針對性的培訓員工，內部培訓和外部培訓，定向培養(yǎng)；

義和車橋公司所有的評優(yōu)選進活動，包括優(yōu)秀先鋒崗、五四優(yōu)秀青年、七一黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等都在2018年公司口號，即“質量+客戶+效益=2018=未來”的框架下開展，各部門要建立好評選的數(shù)據(jù)庫。

2018年7月1日，將組織一次公司級的表彰大會，受表彰人員將從上述各種評優(yōu)活動中的優(yōu)秀人員評比產生。