人機料法環(huán) 全面鞏固汽車前橋質(zhì)量

月度總結(jié)會制度在諸城義和車橋有限公司保持了幾十年，隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，分成了生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量等具體會議。每個專業(yè)分廠針對各自發(fā)生的問題，進行的一些整改，各分廠要進行總結(jié)匯報，梳理頑固各項問題，實事求是，立足現(xiàn)實，從人、機、料、法、環(huán)各方面深入分析問題，查明根本原因，針對原因，投入資源、設(shè)備、人力、物力，爭取一勞永逸的解決問題。同時，汽車前橋分廠、職能部門要梳理提升產(chǎn)品標準、分析改進標準、服務(wù)標準，符合市場要求，符合主機廠要求。

建立微信平臺反饋的質(zhì)量問題，現(xiàn)在已收到三包人員、業(yè)務(wù)人員的反饋，抱怨質(zhì)量問題整改措施不力。對于質(zhì)量問題，要及時落實、處理，同時，監(jiān)控力度要加大，質(zhì)管部制定反饋時間，包括責(zé)任追究，我們每一個人都要牢記，質(zhì)量問題無小事，對待質(zhì)量問題要保持零容忍的態(tài)度。

年初，公司制定了目標，三包服務(wù)費用要在2016年基礎(chǔ)上下降15%，各分廠要高度重視三包費用，將分析改進、目標落實作為重要工作，主動走向市場，通過與車橋廠家交流、技術(shù)對接、質(zhì)量對接、申訴等方式降低三包服務(wù)費用，后續(xù)，各分廠要針對降低三包服務(wù)費用方面開展的原因分析、整改措施、資源投入等方面進行重點匯報，確保完成公司制定的目標。

針對技術(shù)、質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級。我們的匯報浮于表面的多，深入本質(zhì)的少，我們的分析改進力度要加強，技術(shù)升級力度要加強。例如，關(guān)于汽車前橋節(jié)銷的磨損，在借助德國專家的力量進行分析改進的同時，也要自主的開展行動，雙頭并進，要深入分析，多搞一些專業(yè)分析，從內(nèi)在上進行提升，對于需要進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，要主動提出來，我們通過“走出去、請進來”的方式提升公司汽車前橋競爭力。