義和車橋管理團隊學習材料之一
管理就像帶軍隊,規(guī)則最重要!
稻盛和夫:管理很簡單,就是激發(fā)員工向善。
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養(yǎng)的重要性。
但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上,各個閘口主管的責任其實更重,作用更直接。但由于思想上認識不夠,很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩個錯誤:放任和拋棄。
一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“自流”
一些主管領(lǐng)導表面上說對部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產(chǎn)。
其實,放任是最大的不信任,沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人一旦被“放任”,就會“自流”。特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候,人往往會猶豫退縮,這時候領(lǐng)導一定要向前推動,一定要介入得很細致,不能放任下屬。
二、不拋棄:用人所長,補人所短,鐵打的營盤也可以有不流水的兵
優(yōu)秀的領(lǐng)導者通常用人所長,補人所短。任何人都有優(yōu)點,也有弱點,如果主管只看到員工的弱點,將其拋棄,那這樣的領(lǐng)導是“名符其實的人才殺手”。
如果主管“只用長不補短”,這樣的領(lǐng)導是“慢性人才殺手”,因為忽視下屬的弱點,放任不管,這些弱點很可能變成“致命傷”,最終也會毀了這個人才。
同時,“只用長不補短”會讓下級認為自己在公司只有輸出,沒有成長,內(nèi)心失衡也會流失。
“鐵打的營盤流水的兵”,很多領(lǐng)導苦惱人員流失。其實,補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是自己本身,但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直接說出來,此時就會迷茫、糾結(jié),急需有人幫他,甚至逼他。比如戒毒者,他知道吸毒不好,肯定是希望別人逼他把自己吸毒的惡習改過來。如果此時該擔責任的人不擔,戒毒者的心里一定會恨他,但又說不出來,因為吸毒是他自己的壞毛病,戒毒也是他自己的事,怎么好意思張口要別人管。員工也經(jīng)常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開說出來。所以,逼著他們改正壞習慣,補足他們的弱點,是每位管理者的責任。
如果一個領(lǐng)導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發(fā)出難以想象的工作激情。這樣的領(lǐng)導才能真正帶好兵,才能真正讓團隊有凝聚力,棒打不散。