中國車橋公司用管理提升質(zhì)量共創(chuàng)航天夢
1、抓好集中生產(chǎn)，降低資金占用。義和車橋公司主營業(yè)務(wù)已進(jìn)入生產(chǎn)淡季，首先要確立好集中生產(chǎn)組織原則。義和車橋各分廠根據(jù)自身情況落實(shí)好集中生產(chǎn)，特別是大的能耗設(shè)備要控制好開關(guān)時(shí)間，營銷公司、生產(chǎn)制造部與分廠溝通協(xié)調(diào)好，落實(shí)好計(jì)劃輸入。目前環(huán)保的要求有可能導(dǎo)致零部件供應(yīng)商交付異常，這些異常要消除，不能因?yàn)榱悴考惓；蜃陨懋惓?dǎo)致生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)。同時(shí)要降低資金占用，內(nèi)部管控主要是原材料和在制品，國五切換國六，分廠要根據(jù)市場變化降低原材料和產(chǎn)品庫存量。
2、義和車橋各分廠要以成本利潤核算目錄清單為抓手，依據(jù)目錄清單對成本要素進(jìn)行細(xì)化、分解，制定出降本措施。義和車橋分廠要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分類，找到改善點(diǎn)，降低原材料、能源、工具刀具、生產(chǎn)輔料等消耗。
2、義和車橋各分廠要以成本利潤核算目錄清單為抓手，依據(jù)目錄清單對成本要素進(jìn)行細(xì)化、分解，制定出降本措施。義和車橋分廠要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分類，找到改善點(diǎn)，降低原材料、能源、工具刀具、生產(chǎn)輔料等消耗。
3、關(guān)于兩個(gè)升級標(biāo)準(zhǔn)化要求，管理升級涉及到日清日結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合成本利潤核算目錄清單，對于日清日結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化大家務(wù)必要建設(shè)數(shù)據(jù)庫，建立標(biāo)準(zhǔn)，尋找改善點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)要求逐年遞升，大家持續(xù)尋找改善點(diǎn)，持續(xù)改善，把我們整個(gè)成本降下來。
1）按義和車橋公司要求要全面切換水性漆，未完成的分廠要抓緊調(diào)研驗(yàn)證，車橋分廠要親自抓好落實(shí)，與鍛造廠把前軸蘸漆工藝迅速完善，下月成本分析會匯報(bào)進(jìn)展；
（2）農(nóng)機(jī)車橋轉(zhuǎn)向橋工藝仍未完成，動力部6月15號要完成設(shè)備報(bào)批，爭取三個(gè)月將此設(shè)備完成；
（3）海外事業(yè)部噴漆如何切換繼續(xù)調(diào)研，露天作業(yè)噴漆將來非常麻煩，需要露天噴漆作業(yè)的7月底之前絕對不能實(shí)行；
（4）關(guān)于危廢庫管理，危廢的產(chǎn)生、危廢的入庫一定要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
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