車橋廠家生產(chǎn)設(shè)備管理新舉措
在本月10號召開的管理會議中,常務(wù)副總提出以下幾種關(guān)于車橋生產(chǎn)設(shè)備管理的要求:
汽車前橋分廠的清洗機(jī)至今未驗收,但已開始使用,由車橋分廠和設(shè)備動力部共同持續(xù)使用驗證。并且強(qiáng)調(diào)動力部購買設(shè)備時,不要只關(guān)注價格,更要注重配置,看性價比,比較設(shè)備壽命,同時動力部不要只負(fù)責(zé)購買,不負(fù)責(zé)管理,凡是投入但還未驗收的設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注,把工作做到精細(xì)化。
對于新增加設(shè)備驗證過程中費(fèi)用的監(jiān)控要做好。新設(shè)備驗證要將節(jié)拍、刀具、成本、電力、效率、質(zhì)量狀況記錄清楚,汽車前橋分廠會計要了解明白,工藝人員也要跟上,在新設(shè)備正式投入運(yùn)行前將成本估算好,將最初的使用狀況作為我們的成本基準(zhǔn)。對于汽車前橋分廠即將完成的噴涂線,要求全部驗證水性漆的成本,在今后的轉(zhuǎn)型升級過程中,我們的質(zhì)量提高,成本也會相應(yīng)的有所提高,同時,時刻關(guān)注同行車橋廠家的質(zhì)量改善情況,做好標(biāo)桿對比。海外事業(yè)部機(jī)器人的驗收。要求動力部盡快安排專業(yè)人員去驗收海外事業(yè)部準(zhǔn)備新購買的機(jī)器人設(shè)備,一個半月內(nèi)完成第一臺機(jī)器人的驗收,同時,后續(xù)兩臺機(jī)器人也要盡快購進(jìn)、驗證。
對于終端價格的監(jiān)控跟蹤。商用汽車前橋營銷分公司要監(jiān)控好價格的變化,信息要做到持續(xù)及時跟蹤,對于終端價格變化的機(jī)理要找業(yè)務(wù)人員搞明白,駐廠業(yè)務(wù)員重點(diǎn)監(jiān)控主機(jī)廠為什么給我們降價?標(biāo)準(zhǔn)是什么?競爭對手是否也被降價?我們不能被動的接收價格的下調(diào),要掌握好情況后主動出擊。
我們義和車橋公司的每位管理人員都要學(xué)會總結(jié)。什么是結(jié)?結(jié)就是結(jié)網(wǎng),網(wǎng)是由一個個結(jié)串聯(lián)起來的,對于分廠廠長、總工等只有不斷的去學(xué)習(xí)總結(jié),將日常積累形成智慧鏈、經(jīng)驗鏈,才能具備梳理和判斷的標(biāo)準(zhǔn),才能減少事故、降低成本、提高質(zhì)量,紕漏才會越來越少。要學(xué)會總結(jié),善于總結(jié)。