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車橋分廠善于利用數(shù)據(jù)分析以降低成本

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2017-12-08 07:56:39【
       義和車橋公司正在發(fā)展,新增、技改項目源源不斷,要求汽車前橋分廠加強對數(shù)據(jù)的收集,在數(shù)據(jù)收集過程中改善,降低生產(chǎn)費用。例如車橋分廠的新涂裝線和鍛造分廠的機加五線,要根據(jù)試運行情況,充分收集收據(jù),找到降成本的辦法。
       車橋公司新版的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價格管理制度評審后,成本價格科盡快將制度進行下發(fā)。根據(jù)陳總要求,對關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價格制度進行重新修訂,要求各分廠必須在月底完成結(jié)算,未結(jié)算完成的分廠,成本價格科直接出價格強制執(zhí)行。
汽車前橋分廠要監(jiān)控、測算好自動化改造成功后的成本。參觀鍛造分廠的技改,了解分廠目前的自動化程度,現(xiàn)在整個前軸分廠的基礎(chǔ)能力在行業(yè)內(nèi)首屈一指。從加工線看,實現(xiàn)自動化后,占地面積、設(shè)備臺數(shù)、操作人員均減少一半,節(jié)省了空間。通過動力部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)第一批廢舊淘汰設(shè)備管理案例,要求管理人員、操作人員將設(shè)備維護保養(yǎng)好、利用好,實現(xiàn)設(shè)備的最優(yōu)性能?,F(xiàn)在會計管理報告上自動化管理模塊分廠都空著,本次帶領(lǐng)大家參觀的目的是希望汽車前橋分廠會計深入現(xiàn)場,積累實踐經(jīng)驗,將自動化對比數(shù)據(jù)做好。下次成本分析會,有重大技改項目的分廠,會計要在會計管理報告上將自動化數(shù)據(jù)做好。
       學(xué)會定標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理,數(shù)據(jù)管理。公司正在梳理各項成本數(shù)據(jù),例如各分廠考核指標(biāo),通過財務(wù),公司將把整個牽扯到的相關(guān)指標(biāo)、費用理順清楚,并根據(jù)銷售額分解經(jīng)營目標(biāo),我們的目標(biāo)是將財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)進行對接,基于近幾年的數(shù)據(jù)分解任務(wù)目標(biāo)。

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