重型汽車前后橋自動化設備調(diào)研

      車橋分廠迅速將調(diào)研涂裝機器人和產(chǎn)品識別系統(tǒng)進行立項。對于數(shù)據(jù)、型號識別問題，要在過程中利用先進的技術手段去解決。對于車橋分廠輪轂設備置換問題，車橋分廠跟動力部協(xié)調(diào)好，與廠家進行置換，提高舊設備價值。

       一，汽車前橋分廠水泵故障頻繁，已跟基建科反饋，盡快解決水泵問題。第二，現(xiàn)在汽車前橋分廠已進入旺季，人員短缺嚴重。第三，機加五線已正式投入使用，需要的各種刀具希望采購部及時購進。第四，市場關聯(lián)價格已調(diào)整完畢，鍛造分廠的關聯(lián)價格是否也需要調(diào)整？第五，公司維修車間正在給前橋總成制作運輸架，希望動力部監(jiān)控好價格。由于鋼材價格上漲及部分外購外協(xié)件價格上調(diào)，制造成本持續(xù)上漲，我們要做好對標學習，繼續(xù)對標學習卡拉羅，完善1454大馬力橋型的裝配工藝。
       車橋客戶服務公司要整理形成三包費用的分析模板，下發(fā)給各專業(yè)分廠，下月質(zhì)量例會中各分廠匯報時就要使用。無三包部門的分廠，由分廠廠長協(xié)調(diào)安排相關部門完成該項工作?？蛻舴展咀鳛楣芾聿块T，要調(diào)度、協(xié)調(diào)好該項工作，公司質(zhì)管部要積極溝通，協(xié)調(diào)好，確保下月質(zhì)量例會中對三包費用進行專項匯報。
      車橋分廠已成立分析改進科，對于組織機構、人員構成已進行了明確，經(jīng)過連續(xù)的宣傳，該項工作的重要性、必要性達成了共識。后續(xù)，各分廠的分析改進工作要重視實踐操作，列出工作計劃，制定工作目標，三包信息、退回舊件、市場反饋失效模式等信息要作為輸入，針對性的開展工作。質(zhì)管部要進行監(jiān)督，對各分廠的質(zhì)量分析改進工作進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)批量問題、重大問題未進行分析改進，分析改進工作未完成閉環(huán)的，質(zhì)管部進行考核通報。