車橋分廠質(zhì)量例會推廣情況
本次觀摩車橋分廠質(zhì)量例會的組織、匯報情況,可以看出車橋分廠的管理團隊缺少對質(zhì)量體系的重視,管理工作缺乏現(xiàn)代管理方法,缺乏相關統(tǒng)計工具的應用,建議車橋分廠管理人員對質(zhì)量體系的相關文件、制度、流程進行再次學習、培訓,抓住工作的重點,解決主要矛盾。希望汽車車橋分廠管理團隊能夠發(fā)揚連續(xù)拼搏、吃苦耐勞、年輕人肯學習、愛學習、敢打硬仗的作風,做出更好的成績。
對于車橋公司整體的質(zhì)量工作,利用本次會議,重點強調(diào)以下三點:
1、2018年公司質(zhì)量技術系統(tǒng)任務目標。2018年萬元三包損失較2017年下降15%;特大質(zhì)量事故(單次損失50萬元以上)為0;重大質(zhì)量事故(單次損失20-50萬元)為0;上述目標的完成與否,與各分廠各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量息息相關,要求各分廠嚴格按照公司的《質(zhì)量激勵制度》落實相關工作,按照各分廠制定的三包費用申訴工作流程開展工作,降低三包費用,杜絕批準、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。會后,質(zhì)管部要與各責任主體簽訂質(zhì)量任務目標責任書,各分廠要將目標進行分解,落實到每一位管理人員,分廠的各部門、各單元要將目標落實到班組、落實到每一位操作者,人人都要對指標負責,全員發(fā)力,力爭更快更好的完成公司的任務目標。
2.陳總提出今年公司的口號“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”,慶七一活動方案---參觀紅色教育基地.車橋公司也組織各分廠、各部門進行了口號的學習、轉(zhuǎn)化等。我跟大家再分享一下自己對公司口號的認識和體會,該口號通俗易懂,也切合公司的實際。在以后越來越激烈的競爭中,沒有質(zhì)量肯定寸步難行,沒有質(zhì)量,就沒有客戶,失去客戶,也就沒有效益。公司的口號,質(zhì)量放在第一位,充分說明公司重視質(zhì)量工作。請各位質(zhì)控部長根據(jù)口號對工作職責再進行梳理,明確主要責任,抓住工作重點。各分廠質(zhì)控部長將重新梳理的崗位職責發(fā)質(zhì)管部。
3.前期,質(zhì)管部起草了公司各專業(yè)化小組、隊伍的規(guī)范性工作通知,陳總指示“專業(yè)小組,進行專業(yè)活動,提升專業(yè)能力,形成專業(yè)標準,培養(yǎng)專業(yè)人才”,對于該項工作,由企管部、辦公室、質(zhì)管部共同負責,對專業(yè)人才隊伍進行專業(yè)化管理,發(fā)揮專業(yè)組織、專業(yè)人才對質(zhì)量工作的貢獻,希望更多的人員更積極的參與該項工作。例如,熱處理工藝規(guī)范小組的工作開展的就很好,對相關的標準進行了整理,邀請了專業(yè)老師進行講課,并錄制視頻,便于知識的保存和分享。企管部、辦公室、質(zhì)管部要積極關注該項工作,有結果輸出,對于工作突出,產(chǎn)生明顯效益的小組,要進行表彰獎勵。