精準定位,靠汽車座椅質(zhì)量實現(xiàn)市場的準確切入
自 2018 年下半年,普克公司確定開發(fā)福田超級卡車 M4 系列座椅產(chǎn)品,通過專業(yè)技術(shù)校核,確保產(chǎn)品質(zhì)量通過設(shè)計環(huán)節(jié)實現(xiàn),將質(zhì)量保障工作前移,堅定“產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來”的原則,順利精準切入福田 M4 系列座椅并實現(xiàn) A 點開發(fā)和獨家供貨,實現(xiàn)了福田公司全系列供貨,并助推了該車型在上海車展順利推出,進入五月份以來實現(xiàn)大量產(chǎn),同比訂單增長率上升 50%;
實現(xiàn)體系流程再造,夯實質(zhì)量基礎(chǔ)”:自 2018 年下半年以來,普克公司精準把脈企業(yè)內(nèi)部問題識別,全面貫徹執(zhí)行 IATF16949 標準要求,重新識別質(zhì)量體系過程,2019 年通過外聘專業(yè)培訓(xùn)老師進行體系培訓(xùn),從體系貫標培訓(xùn)和基礎(chǔ)工作做起,完善流程再造夯實質(zhì)量基礎(chǔ),現(xiàn)階段貫標已經(jīng)結(jié)束,體系流程再造完善也已順利開展;嚴格新產(chǎn)品評審流程,確保新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%的目標。
成立新產(chǎn)品評審小組,廠長任組長,項目經(jīng)理任副組長,各部門主管為評審成員。對于評審出的問題,以問題清單的形式確定責(zé)任人和限期整改,直至問題全部閉環(huán)后新產(chǎn)品方可出廠,確保新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%。“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌闖市場”:整個新市場的開發(fā),我們時刻貫徹公司“以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌闖市場”的質(zhì)量方針和“質(zhì)量+客戶+效益=2019=未來”的口號,先后成功開發(fā)了福田 M4、濟南重汽、山東凱馬、東風(fēng)凱馬以及五征汽車廠,實現(xiàn)了新產(chǎn)品一次試裝合格率 100%,這些新市場已經(jīng)成為普克公司新的增長點,據(jù)財務(wù)統(tǒng)計顯示普克公司第一季度實現(xiàn)銷售收入 3733 萬元,同比增長99.02%,利潤實現(xiàn)翻倍。
良好的基礎(chǔ)正逐步形成,我們有信心實現(xiàn) 2019 年的經(jīng)營目標,再接再厲繼續(xù)依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)更多的新市場,爭取早日實現(xiàn)“讓普克公司成為中國商用車座椅領(lǐng)導(dǎo)品牌”的愿景。
同時,陳總提出市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的三個階段:
1.市場力驅(qū)動發(fā)展階段:市場的初級階段,供不應(yīng)求,什么東西都缺的階段:
2、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展極端:市場進入到競爭的階段;
3.創(chuàng)新力加領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動發(fā)展階段:市場進入到成熟階段及信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能化時代。
面對嚴峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,各系統(tǒng)體系、專業(yè)分廠、職能部門要認真組織學(xué)習(xí)、討論、反思,結(jié)合各自分管區(qū)域的實際情況,充分認識、評估陳總提出的義和車橋面臨5大風(fēng)險以及當(dāng)前我們所處的發(fā)展階段,思考控制措施、解決辦法,形成行動計劃。