臨近年底 車橋管理需加強(qiáng)
山東諸城義和車橋有限公司,年銷量120萬架,北汽福田、江淮汽車、這汽、東風(fēng)、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家,歡迎您來考察、指導(dǎo)!以下是面對大環(huán)境大市場大趨勢下,義和車橋有限公司從車橋管理方面的措施和辦法。
①車橋市場庫存管理日常化:由車橋訂單管理科每天進(jìn)行監(jiān)控,成為日常工作;
②強(qiáng)化開票與回款考核機(jī)制:由車橋會計管理科對每月開票、回款不及時的人員進(jìn)行考核排序,對于倒數(shù)最后一位除考核外,每月召開銷售會議時,上臺就所存在問題進(jìn)行發(fā)言;第二月仍倒數(shù)者加倍考核,并按照上月要求執(zhí)行;第三個月直接淘汰換人。
③強(qiáng)化汽車前橋、后橋定價管理:必須在公司規(guī)定的40天內(nèi)完成,由會計管理科進(jìn)行監(jiān)控考核。
④倉儲管理實(shí)現(xiàn)目視化和精細(xì)化:實(shí)現(xiàn)目視化、精細(xì)化,降低庫存,不允許磕碰、錯發(fā)。
⑤深化“7+3訂單”模式,提高訂單準(zhǔn)確率:車橋訂單管理科每月25日將訂單準(zhǔn)確率下發(fā)至各市場相關(guān)人員,各業(yè)務(wù)員進(jìn)行總結(jié)。對于準(zhǔn)確率低的市場由訂單管理科進(jìn)行考核。
⑥理順工作流程,實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為牽引的工作方式:由綜合管理科對今年的車橋市場指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,通過目標(biāo)推進(jìn)工作進(jìn)行;
⑦對今年車橋年度指標(biāo)完成情況分析并列出推進(jìn)計劃,確保完成指標(biāo):各銷售分公司、各市場部對自己的指標(biāo)完成情況深入分析,列出推進(jìn)計劃,抓住機(jī)遇,拼搶最后一個季度,由綜合管理科出臺量化政策,對于未完成指標(biāo)的市場進(jìn)行考核。
⑧加強(qiáng)培訓(xùn):制度培訓(xùn);指標(biāo)量化政策培訓(xùn);單獨(dú)交流培訓(xùn)。
⑨服務(wù)創(chuàng)新四度原則:
有高度:就是要從公司的大局出發(fā),協(xié)調(diào)整合資源,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);
有態(tài)度:就是要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),負(fù)責(zé)到底,務(wù)實(shí)解決問題;
有速度:就是要快速響應(yīng),高效執(zhí)行,限期解決;
有深度:就是要解決問題不浮在表面,俯下身子,探尋核心問題,從根源上給予解決。