臨近年底 車橋管理需加強(qiáng)

山東諸城義和車橋有限公司，年銷量120萬架，北汽福田、江淮汽車、這汽、東風(fēng)、陜汽、重汽等主流汽車廠共同信賴的車橋廠家，歡迎您來考察、指導(dǎo)！以下是面對大環(huán)境大市場大趨勢下，義和車橋有限公司從車橋管理方面的措施和辦法。

①車橋市場庫存管理日常化：由車橋訂單管理科每天進(jìn)行監(jiān)控，成為日常工作；

②強(qiáng)化開票與回款考核機(jī)制：由車橋會計管理科對每月開票、回款不及時的人員進(jìn)行考核排序，對于倒數(shù)最后一位除考核外，每月召開銷售會議時，上臺就所存在問題進(jìn)行發(fā)言；第二月仍倒數(shù)者加倍考核，并按照上月要求執(zhí)行；第三個月直接淘汰換人。

③強(qiáng)化汽車前橋、后橋定價管理：必須在公司規(guī)定的40天內(nèi)完成，由會計管理科進(jìn)行監(jiān)控考核。

④倉儲管理實(shí)現(xiàn)目視化和精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)目視化、精細(xì)化，降低庫存，不允許磕碰、錯發(fā)。

⑤深化“7+3訂單”模式，提高訂單準(zhǔn)確率：車橋訂單管理科每月25日將訂單準(zhǔn)確率下發(fā)至各市場相關(guān)人員，各業(yè)務(wù)員進(jìn)行總結(jié)。對于準(zhǔn)確率低的市場由訂單管理科進(jìn)行考核。

⑥理順工作流程，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為牽引的工作方式：由綜合管理科對今年的車橋市場指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，通過目標(biāo)推進(jìn)工作進(jìn)行；

⑦對今年車橋年度指標(biāo)完成情況分析并列出推進(jìn)計劃，確保完成指標(biāo)：各銷售分公司、各市場部對自己的指標(biāo)完成情況深入分析，列出推進(jìn)計劃，抓住機(jī)遇，拼搶最后一個季度，由綜合管理科出臺量化政策，對于未完成指標(biāo)的市場進(jìn)行考核。

⑧加強(qiáng)培訓(xùn)：制度培訓(xùn)；指標(biāo)量化政策培訓(xùn)；單獨(dú)交流培訓(xùn)。

⑨服務(wù)創(chuàng)新四度原則：

有高度：就是要從公司的大局出發(fā)，協(xié)調(diào)整合資源，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

有態(tài)度：就是要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，負(fù)責(zé)到底，務(wù)實(shí)解決問題；

有速度：就是要快速響應(yīng)，高效執(zhí)行，限期解決；

有深度：就是要解決問題不浮在表面，俯下身子，探尋核心問題，從根源上給予解決。