你所在的汽車前橋企業(yè)使用ERP了嗎？

汽車前橋制造企業(yè)要建立起有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃所組成的計劃管理體系，簡單有效的方法就是引進用友ERP解決方案。車橋廠家能夠合理控制庫存縮短產品生產周期、采購周期嚴格控制交貨期快速響應客戶需求提高售后服務水平及時準確地采集、分析和控制成本要素全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制從而保證企業(yè)管理“增值”的實現(xiàn)。

  體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即車橋廠家不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。用友ERP系統(tǒng)正是適應了這一市場競爭的需要實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理。

用友ERP系統(tǒng)支持混合型生產方式的管理其管理思想表現(xiàn)在兩個方面其一是“精益生產LPLean Production”的思想，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業(yè)的供應鏈。其二是“敏捷制造”的思想。當市場上出現(xiàn)新的機會而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿足新產品開發(fā)生產的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程SE”組織生產用短的時間將新產品打入市場時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

  車橋廠家用友ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面ERP系統(tǒng)通過定義事務處理會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織結構的轉變提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。從系統(tǒng)功能上來看用友ERP系統(tǒng)強調各功能子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平衡。正是這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場所、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)緊密結合在一起更好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的多元化經營需求。