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氣溫驟降 汽車前橋分廠設(shè)備安全管理新部署

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2017-11-29 07:59:50【

      1、日清日結(jié)管理。前橋分廠生產(chǎn)制造部和財務(wù)部對日清日結(jié)管理制度進(jìn)行了重新修訂,制度中將日清日結(jié)考核評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化,加入了所有前橋總成的外購?fù)鈪f(xié)件、原材料的日清日結(jié)管理,并提高獎懲額度。

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      2、設(shè)備防凍。對于汽車前橋分廠的老設(shè)備,要提前做好防凍準(zhǔn)備。對于新制、新添加的設(shè)備,設(shè)備性能仍未摸索清楚,設(shè)備動力部和各分廠一定要密切關(guān)注,并與車橋設(shè)備廠家進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí),做好冬季設(shè)備防凍。
      3、監(jiān)控好設(shè)備完好率。通過動力部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)廢舊淘汰設(shè)備管理案例,要求分廠對于設(shè)備購買要準(zhǔn)確投入,把握準(zhǔn)方向。動力部不僅要統(tǒng)計設(shè)備利用率,也要統(tǒng)計設(shè)備的完好率。要求動力部組織體系人員學(xué)習(xí)這次廢舊淘汰設(shè)備管理案例,通過本次案例提高管理人員和操作人員的意識,維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備,提高設(shè)備完好率。
      4、清資管理制度。針對重工分廠清資出現(xiàn)大量積壓庫存的現(xiàn)象,要求財務(wù)部編制公司清資管理制度。原先清資管理屬于對賬制度的范疇,現(xiàn)在針對重工分廠案例,將清資管理單獨拿出來,出臺清資管理制度,分為月度清資、例行清資、專項清資三種。月度清資要求汽車前橋分廠每月必須進(jìn)行清資盤點,例行清資跟原先一樣半年一次,專項清資指的是公司組織人員針對某個分廠進(jìn)行清資盤點。清資管理制度進(jìn)行評審時,汽車前橋分廠除關(guān)注制度本身外,還要關(guān)注制度中涉及到的表單在分廠現(xiàn)場中的實用性能。
       5、報廢產(chǎn)品按流程處理。生產(chǎn)制造部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了重工分廠無視制度流程肆意切割工件的案例,報廢產(chǎn)品處理有制度流程,各分廠必須按標(biāo)準(zhǔn)、按流程處理,通過重工分廠的清資案例和不誠信案例,管理人員要深思。

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