一切工作以數(shù)據(jù)說話,提升車橋產(chǎn)品質(zhì)量
諸城義和車橋有限公司與德國艾伯特咨詢公司合作以來,我們感受到了德國專家嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和系統(tǒng)的工作方式方法,作為公司與德國艾伯特咨詢公司的聯(lián)絡(luò)人員,我更是感受到了德國人對數(shù)據(jù)的重視和執(zhí)著,一切工作以數(shù)據(jù)說話。
制動鼓裂紋和軸承走外圈作為前橋主要故障,德國專家給我們提供了相關(guān)的解決方法,對如何確認方法的有效,他們的答案就是用數(shù)據(jù)來說話,方法正確,那么市場服務(wù)費用就會下降,并教導(dǎo)我們利用推進計劃與市場服務(wù)費用圖表一一對應(yīng)的方式來監(jiān)控,當(dāng)效果顯現(xiàn)的時候,服務(wù)費用曲線會出現(xiàn)下降,這樣誰都能看明白。同樣對M4前橋,艾伯特博士更是關(guān)注數(shù)據(jù),目標(biāo)成本是多少,我們的應(yīng)當(dāng)在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多大的降幅,整橋重量是多少,還能減重多少,都是通過數(shù)據(jù)來說話。
為了提升汽車前橋產(chǎn)品走向國際化,陳總請艾伯特博士在歐洲尋找合作伙伴,共同開發(fā)市場,在這一項工作上,德國人更是將對數(shù)據(jù)的收集分析發(fā)揮到了極致,對客戶的數(shù)據(jù)分析、新產(chǎn)品的市場分析、潛力市場的分析、產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)分析等等,無一不是用數(shù)據(jù)來說話。
在與德國專家溝通交流中,我深刻體會到了德國人對數(shù)據(jù)的重視程度,這也體現(xiàn)了專業(yè)化程度和管理水平。公司在2016年提出要收集要價值的數(shù)據(jù),是由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容,對數(shù)據(jù)的收集分析將體現(xiàn)在各項工作中,工藝改進前后效率、質(zhì)量、成本的對比,新產(chǎn)品開發(fā)過程中目標(biāo)成本與實際成本的對比,自動化推進過程中生產(chǎn)效率的變化等等,用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)變化。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在越來越寬泛領(lǐng)域的應(yīng)用,數(shù)據(jù)的收集與分析成為重要的組成部分,在開始階段,我們可能收集分析數(shù)據(jù)很慢,甚至不知道哪些數(shù)據(jù)是有價值的數(shù)據(jù),但是隨著這項工作的持續(xù)進行,我們掌握的數(shù)據(jù)越來越多,了解的數(shù)據(jù)越來越多,那么對各項工作結(jié)果的判斷就會越清晰、越準(zhǔn)確,因此,只有掌握真正有價值、能夠支撐和驅(qū)動各項業(yè)務(wù)開展的數(shù)據(jù),才能推動企業(yè)效率和效益的增長。