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【以質(zhì)量創(chuàng)品牌】義和車橋一直在行動

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2017-09-13 08:55:57【

 近期,市場上出現(xiàn)質(zhì)量問題特別多,汽車前橋質(zhì)量信息平臺反饋的質(zhì)量信息80%都在車橋廠,因此今天在車橋廠召開怎樣落實質(zhì)量誓詞專題會議,由義和車橋公司馬總就質(zhì)量誓詞如何落實、考核,作了如下幾方面工作安排:

     1、對質(zhì)量誓詞的落實,首先是明確質(zhì)量職責。不論生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都要明確質(zhì)量職責,每個人都要列出自己的質(zhì)量職責是什么,對質(zhì)量哪些事項負責,三天之內(nèi)報到質(zhì)量管理部,由質(zhì)量管理部負責分別匯總出各系統(tǒng)的質(zhì)量職責有哪些,怎么落實,怎么考核。

     2、強化質(zhì)量的考核,完善質(zhì)量激勵制度。市場反饋的質(zhì)量考核,管理人員要承擔80%責任,質(zhì)量管理部負責修改質(zhì)量激勵制度,落實管理責任。

     3、“三不觀念”不生產(chǎn)、不傳遞、不使用不合格產(chǎn)品,怎樣落實到一線,引入到工序的每個員工中去,我們管理人員要思考,以提高一線員工的職業(yè)操守。

     4、利用信息平臺做好統(tǒng)計分析,將汽車前橋質(zhì)量信息統(tǒng)計分析到位。車橋廠質(zhì)量分析改進科負責落實,按周度、月度、季度進行質(zhì)量追責,能追責立即追責,屬于供應商的問題要統(tǒng)計清晰,由采購部負責落實,強化質(zhì)量考核。

     5、做好各個工序失效模式的警示與培訓,是我們各級管理人員的責任。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)在一線的培訓要扎扎實實的落實到位,培訓依據(jù)就是這些失效模式和市場信息,要培訓到人,培訓到崗位,從管理上、職責上落實到位。形成良好的企業(yè)文化,留住員工,減少員工的流動性,通過培訓使一線員工能操作、會操作、操作好,在我手中創(chuàng)名牌出精品。

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