【以質(zhì)量創(chuàng)品牌】義和車橋一直在行動

 近期，市場上出現(xiàn)質(zhì)量問題特別多，汽車前橋質(zhì)量信息平臺反饋的質(zhì)量信息80%都在車橋廠，因此今天在車橋廠召開怎樣落實質(zhì)量誓詞專題會議，由義和車橋公司馬總就質(zhì)量誓詞如何落實、考核，作了如下幾方面工作安排：

     1、對質(zhì)量誓詞的落實，首先是明確質(zhì)量職責。不論生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都要明確質(zhì)量職責，每個人都要列出自己的質(zhì)量職責是什么，對質(zhì)量哪些事項負責，三天之內(nèi)報到質(zhì)量管理部，由質(zhì)量管理部負責分別匯總出各系統(tǒng)的質(zhì)量職責有哪些，怎么落實，怎么考核。

     2、強化質(zhì)量的考核，完善質(zhì)量激勵制度。市場反饋的質(zhì)量考核，管理人員要承擔80%責任，質(zhì)量管理部負責修改質(zhì)量激勵制度，落實管理責任。

     3、“三不觀念”不生產(chǎn)、不傳遞、不使用不合格產(chǎn)品，怎樣落實到一線，引入到工序的每個員工中去，我們管理人員要思考，以提高一線員工的職業(yè)操守。

     4、利用信息平臺做好統(tǒng)計分析，將汽車前橋質(zhì)量信息統(tǒng)計分析到位。車橋廠質(zhì)量分析改進科負責落實，按周度、月度、季度進行質(zhì)量追責，能追責立即追責，屬于供應商的問題要統(tǒng)計清晰，由采購部負責落實，強化質(zhì)量考核。

     5、做好各個工序失效模式的警示與培訓，是我們各級管理人員的責任。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)在一線的培訓要扎扎實實的落實到位，培訓依據(jù)就是這些失效模式和市場信息，要培訓到人，培訓到崗位，從管理上、職責上落實到位。形成良好的企業(yè)文化，留住員工，減少員工的流動性，通過培訓使一線員工能操作、會操作、操作好，在我手中創(chuàng)名牌出精品。