車橋成本上漲做好原因分析很重要
車橋產(chǎn)品銷售價格下降幅度很大,再上漲很困難,目前市場形勢非常嚴(yán)峻。義和車橋公司成本分析會關(guān)鍵是分析以后改善的問題,不僅僅是為了收集車橋信息數(shù)據(jù),收集完數(shù)據(jù)后要進(jìn)行分析,分析完數(shù)據(jù)后要找到有哪些降低成本的方向,只總結(jié)不改善是不會有任何改變的。
大市場競爭環(huán)境下 車橋廠家必須向內(nèi)部管理要效益
我們義和車橋公司的外部環(huán)境是非常難以改變的,在改變不了外部環(huán)境的情況下,我們義和車橋公司要想有效控制我們義和車橋公司的成本,取得一定的效益,就要抓好我們義和車橋公司內(nèi)部的管理?;诔杀締栴},要做好以下幾點(diǎn):
1、抓好汽車前橋、汽車后橋、獨(dú)立懸架計劃管理。不在計劃中成功,就在計劃中失敗。我們義和車橋公司以前認(rèn)為的“計劃”非常的俠義,僅僅是市場訂單計劃轉(zhuǎn)化出生產(chǎn)計劃、投料計劃,采購計劃、交付計劃等。實(shí)際上,我們義和車橋公司現(xiàn)場的所有工作都要做好計劃管理,包括人、機(jī)、料、發(fā)貨都應(yīng)該是有計劃管控的,各種油、料、漆都應(yīng)該是由專人在現(xiàn)場基于實(shí)際管控數(shù)據(jù)測算出來的。汽車前橋、后橋、獨(dú)立懸架分廠針對每一種產(chǎn)品都應(yīng)該建立好現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù),做好日監(jiān)控、月監(jiān)控、年監(jiān)控。
2、做好車橋各類產(chǎn)品日清日結(jié)。日清日結(jié)的核心問題是要做好庫存管理和風(fēng)險產(chǎn)品管理。風(fēng)險產(chǎn)品的管控和庫存的管理,我們義和車橋公司應(yīng)該關(guān)注它是否是流動的,而不是純粹的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。日清日結(jié)就是要日事日畢,對于異常,要監(jiān)控好,并想辦法解決問題。
3、抓好精細(xì)化管理。陳總早就提出5個轉(zhuǎn)變,但我們義和車橋公司現(xiàn)場的精細(xì)化管理程度還很差?,F(xiàn)場各項消耗標(biāo)準(zhǔn)的建立,不是讓浪費(fèi)成為合理化,而是要建立杜絕浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理就是要細(xì)化,做好小事情。從下月開始,為了消除浪費(fèi),尋找改善點(diǎn),要舉行車橋現(xiàn)場會議,根據(jù)車橋現(xiàn)場會進(jìn)行總結(jié),推廣總結(jié)的要求,汽車前橋、后橋、獨(dú)立懸架分廠根據(jù)要求完善各自的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)過程管控。