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車橋質(zhì)量施行紅黑旗管理

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-07-03 08:12:57【

車橋質(zhì)量紅黑旗檢查。義和車橋公司對紅黑旗管理的重視程度、獎懲力度是非常高的,質(zhì)管部要不斷完善評定標(biāo)準(zhǔn),將質(zhì)量紅黑旗檢查內(nèi)容與日常的具體工作掛鉤,與質(zhì)量指標(biāo)的完成情況掛鉤。要與公司的制度、流程相結(jié)合。三包費用申訴工作。車橋分廠質(zhì)量例會推廣情況,下半年繼續(xù)推進。


轉(zhuǎn)向橋系統(tǒng)

對于2018年第這季度三包費用申訴工作取得效益的驅(qū)動橋分廠、營銷公司,質(zhì)管部已向公司申請,進行獎勵并兌現(xiàn)。各分廠已制定的三包費用申訴工作方案,要求各分廠積極開展工作,不僅僅對失效件進行檢測,對異議信息進行梳理,形成書面報告,還要走向客戶,與客戶面對面的交流,提出我們的異議和訴求。對于費用超標(biāo)的分廠,嚴(yán)格按照年初制定的指標(biāo)考核辦法進行考核,對于取得效益的分廠和人員,質(zhì)管部向公司申請進行獎勵。

計量理化人員的轉(zhuǎn)型。理化中心人員由判別型向分析改進專業(yè)型轉(zhuǎn)變,對于檢測的結(jié)果,要提出建設(shè)性意見和指導(dǎo)性意見。請計量理化中心按照上月制定的《計量理化中心人員轉(zhuǎn)變推進計劃》對人員進行培訓(xùn),提高專業(yè)技能,促進轉(zhuǎn)型升級。

車橋供應(yīng)商管理。公司的產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈的建設(shè)密切相關(guān),采購經(jīng)營管理部要根據(jù)每年制定的工作規(guī)劃進行供應(yīng)鏈優(yōu)化管理,根據(jù)上月梳理的《采購部體系外供應(yīng)商規(guī)劃明細表》對旺季生產(chǎn)引起的供應(yīng)商進行管控,優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。關(guān)于質(zhì)量成本中的料廢,與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān),對于月度供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的合格率,各分廠質(zhì)控部要進行詳細統(tǒng)計,每月30日前報質(zhì)管部,質(zhì)管部根據(jù)《質(zhì)量激勵管理制度》進行落實處理。

車橋產(chǎn)品平臺化整合。產(chǎn)品的平臺化整合工作意義重大,該項工作做好了,將直接減少質(zhì)量問題的發(fā)生項次,明顯的降低各項管理成本,提高產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。該項工作涉及到主機廠、供應(yīng)商,需要各分廠管理人員居中調(diào)度協(xié)調(diào),同時,我們要積極的走出去、請進來,向主機廠客戶學(xué)習(xí),向優(yōu)秀供應(yīng)商學(xué)習(xí),向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。該項工作,由分廠技術(shù)部負責(zé),按照上月制定的產(chǎn)品平臺整合計劃開展工作。技術(shù)中心根據(jù)各分廠制定的計劃進行檢查落實。

車橋?qū)徍藱n案管理。每年各分廠都會迎接客戶的多次二方審核,相比三方審核,二方審核的客戶會帶著問題來審核,更有針對性,對產(chǎn)品更熟悉,對我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升要求更明確、更直接。質(zhì)管部已經(jīng)在共享服務(wù)器建立審核檔案統(tǒng)計表,各分廠要做好檔案材料登記,這審這檔,包括相關(guān)技術(shù)交流,抓好質(zhì)量改進的輸入,抓好推進計劃的落實,促進產(chǎn)品質(zhì)量改進提升。質(zhì)管部進行跟蹤監(jiān)督。對于不及時更新的責(zé)任分廠,納入質(zhì)量紅黑旗評比。


前橋噴漆線

常規(guī)性工作還有很多,例如,車橋分廠的技改工作,設(shè)備的更新更換等,實踐證明,技改工作對質(zhì)量提升的貢獻非常明顯,對于車橋 分廠的技改工作,分廠管理團隊要有思路,有想法,有計劃,通過技改,降低質(zhì)量損失,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

車橋質(zhì)量工作涉及到方方面面,每這項工作都是大工程,需要我們義和車橋的每這位管理人員認真思考,轉(zhuǎn)變觀念,努力做好,在義和車橋 產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,希望車橋分廠以及公司其他分廠,在分廠團隊的努力下,降低質(zhì)量損失,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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