在義和車橋 產品質量就是企業(yè)的生命

自1994年義和車橋有限公司成立以來，一直講質量是企業(yè)的生命、職工的飯碗為質量誓詞的開頭。

而當今，無論是車橋工廠轉型還是車橋產品質量改進，都不是單獨某個人或某個部門的事，它需要公司的每個員工的共同努力。為了達到想要的成果，通過一些措施或制度將外部壓力轉化為內部動力至關重要，可以從小部門實施觀察評估總結經驗，進而推廣。

關于車橋廠家內部的質量提升主要從三個方面說：

一是抓車橋質量，構建一個以品質管理為核心主線的管理系統(tǒng)，所有的服務都要圍繞提升車橋產品品質為目的，將采購、設計、生產、銷售、售后等過程細化，利用“戴明循環(huán)”即PDCA來推進，提出問題，根據現(xiàn)有資源制定方案，再依據6個月為一階段，日復一日，年復一年，一次次的實施總結改進再實施，這項循環(huán)可小規(guī)模試之，總結經驗進而推廣實施。

二是轉變車橋廠家經營方式，隨著互聯(lián)網的興起，“互聯(lián)網+”漸漸被人們所重視，實際上它就是互聯(lián)網思維的產物，在傳統(tǒng)的經營方式下注重增加網絡銷售和采購，這樣不僅提高工人們的質量意識，降低采購費用，而且可為廣大單個人、單個汽車維修店提供便利實惠。渠道可以通過微信、QQ、貼吧、論壇等方式來打開。

三是根據獎勵制度落實獎勵，有獎勵員工才能更好的發(fā)揮其積極性和責任心，不讓會形成得過且過的認知。

隨著信息技術的不斷發(fā)展和壯大，市場經濟的不斷推動下，給汽車車橋帶來極大的機遇和挑戰(zhàn)，誰能擁有強大的技術后臺，誰將融入市場經濟的潮流，握住行業(yè)發(fā)展的命脈。工業(yè)化、信息化、自動化越來越受各大產業(yè)的追捧。而中國處于并長期處于發(fā)展中的國情，決定了中國勞動力將不斷減少，越來越多的人去從事腦力勞動，而手力勞動者的數量短缺，更讓自動化這個詞推上了整個車橋行業(yè)的日程。

市場經濟給國內車橋廠家?guī)砹耸裁? 

在這樣的大環(huán)境之下，車橋企業(yè)中的自動化技術也被賦予越來越重要的定位，除了其原有的控制、監(jiān)測等功能，車橋自動化技術也成為了提高能效、改善生產管理水平的利器，其在各個分支領域的技術應用也在不斷走向深化。而在近幾年，自動化技術莫過于工業(yè)機器人。工業(yè)機器人是創(chuàng)新自動化應用的一個典型例子，而這一前沿技術也毫無爭議地成為了業(yè)界討論的熱點，這樣的現(xiàn)象也吸引了很多應用行業(yè)投來的目光，各類機器人脫穎而出，瞬間博得各行業(yè)的眼球。工業(yè)機器人仿佛已經走上了技術升級、應用拓展的高速通道。

隨著科技的不斷發(fā)展進步，各種各樣的車橋產品的不斷涌出，對加工技術和組裝生產設備都提出了新的挑戰(zhàn)，自動化技術在流通領域中發(fā)揮著越來越大的作用。各類產業(yè)競爭日趨激烈，未來的加工生產過程中將配合產業(yè)自動化趨勢，促進設備總體水平提高，發(fā)展多功能、低消耗的設備，而自動化技術也正朝著多元化，柔性化，高適應性的趨勢不斷向前發(fā)展。