想方設(shè)法 精心組織 確保旺季車橋市場的需求
車橋生產(chǎn)體系資源的保證能力,受制于目前資源的嚴重緊張現(xiàn)狀,建議年前能夠走到供應(yīng)商處的年前就要出去,各級管理領(lǐng)導(dǎo)要到供應(yīng)商處就原則、邊界達成一致,有些措施和辦法讓供應(yīng)商確認,確認好后嚴格按照計劃、措施推進。從保證計劃看分三個方面:
第一是從車橋市場需求端,首先從車橋分廠內(nèi)部組織說起,面臨人員問題、設(shè)備問題及產(chǎn)能等問題,我們要建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,以提升裝配效率為核心,抓好汽車前橋日訂單,營銷公司的日訂單一定要鎖定好,否則隨著汽車前橋計劃的無序調(diào)整生產(chǎn)秩序就亂了,嚴格鎖定日訂單實現(xiàn)按時區(qū)供貨??己藦能嚇蛉沼唵伍_始,考核及原因分析要追溯到哪條線、哪個班、哪個人、哪個零部件,把原因找出來,車橋分廠的改善要從造成欠產(chǎn)的每一個原因入手,找出原因做好改善。
第二個是從車橋體系資源保證端,同時采購部門要確定好計劃的組織周期,車橋分廠要確定好生產(chǎn)周期,營銷公司的訂單不能亂改。另外,市場汽車前橋計劃信息的統(tǒng)計非常關(guān)鍵,我們要按訂單生產(chǎn)、按計劃生產(chǎn)、按時區(qū)生產(chǎn),就要把每一條線的前橋總成生產(chǎn)狀況統(tǒng)計出來,每天調(diào)了幾個品種,什么原因調(diào)統(tǒng)計明白、搞明白,只有這樣生產(chǎn)線才能起到拉動作用,日訂單起到拉動客戶需求的作用,生產(chǎn)線起到拉動零部件的作用,零部件起到拉動各個工序的作用,形成一種連續(xù)式的拉動生產(chǎn),保證車橋生產(chǎn)不亂。
第三個是我們的內(nèi)部組織端,保證車橋生產(chǎn)不亂就需要把造成生產(chǎn)異常的原因記錄好、分析好,每天進行統(tǒng)計,每日在生產(chǎn)體系管理微信群中通報,并由車橋分廠每天在晚調(diào)度會上通報,前提是每天下午的核對訂單一定要落實好,確定好的必須完成,每個人要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我們這些措施制定好以后,就抓考核,考核的目的一方面是追責(zé),更重要的是查找原因,不簡單粗暴,用數(shù)據(jù)說話,做到追根溯源,建立糾正和預(yù)防措施。
建議每天的汽車前橋最大日訂單量鎖定為3000架,這樣便于營銷公司的計劃控制,便于實現(xiàn)日清日結(jié),便于車橋產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的控制,營銷公司與生產(chǎn)制造部、車橋分廠溝通、確定生產(chǎn)計劃量的邊界。
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