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做好財(cái)務(wù)指標(biāo)量化 提升車橋管理新水平

返回列表 來(lái)源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-02-26 08:07:21【
        對(duì)于義和車橋公司來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解從財(cái)務(wù)變量到客戶變量到業(yè)務(wù)流程到學(xué)習(xí)和發(fā)展四個(gè)大方面,這四個(gè)方面是層層遞進(jìn)的。


車橋產(chǎn)能圖

         一是財(cái)務(wù)利潤(rùn)是核心,利潤(rùn)來(lái)自于客戶

       所以義和車橋公司要分析經(jīng)營(yíng)車橋公司的客戶,客戶要產(chǎn)品,通過(guò)產(chǎn)品滿足客戶,車橋產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠業(yè)務(wù)流程,要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、縮短車橋交貨周期、提升管控質(zhì)量,義和車橋公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程靠人來(lái)保證,是義和車橋公司每一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)人都要得到發(fā)展,每一個(gè)人都要得到提升,每一個(gè)人都要得到培訓(xùn),每一個(gè)人都得有具體量化的責(zé)任指標(biāo),每一個(gè)人都得考核出來(lái)。

        第二是車橋公司企業(yè)管理部對(duì)各職能部門的評(píng)價(jià)

           很重要的一條要把職能部門對(duì)于部門內(nèi)部人員管控的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),把誠(chéng)信結(jié)合在一起,叫誠(chéng)信業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),作為個(gè)人業(yè)績(jī)量化的一部分,每一個(gè)人一定要有清晰的量化指標(biāo),過(guò)程一定要受到監(jiān)控,每一個(gè)人的業(yè)務(wù)責(zé)任節(jié)點(diǎn)一定要明確,你產(chǎn)生的費(fèi)用指標(biāo)一定要計(jì)算出來(lái),有清晰的量化,出來(lái)清晰的表單,每一個(gè)職能部門要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)部搞得成本控制表,數(shù)據(jù)要有來(lái)源,同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于人的量化和考核,對(duì)于人的培養(yǎng),這是義和車橋公司關(guān)注的核心,因?yàn)槿苏莆罩鴺I(yè)務(wù)流程、人做產(chǎn)品、人掌握著一切東西,公司要經(jīng)營(yíng)成果、要利潤(rùn),要利潤(rùn)就離不了財(cái)務(wù)變量、離不了客戶變量、離不了業(yè)務(wù)流程,就離不了人,就是這樣一個(gè)邏輯關(guān)系,是能夠掌控的。


       義和車橋公司的各專業(yè)分廠、職能部門把義和車橋公司的指標(biāo)能夠進(jìn)行量化,義和車橋公司清晰的數(shù)據(jù)背后能夠看到義和車橋公司完美的現(xiàn)場(chǎng),如果現(xiàn)場(chǎng)與數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)后義和車橋公司就會(huì)對(duì)義和車橋公司的客戶負(fù)責(zé),在這個(gè)過(guò)程中人會(huì)得到提高,所以財(cái)務(wù)目標(biāo)的分解和職能部門職責(zé)和考核的落實(shí)要到位,分廠是實(shí)施,怎么能夠做出來(lái),所以制定指標(biāo)的職能部門要搞明白。
        同時(shí),加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理與監(jiān)控。目前,車橋公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)無(wú)細(xì)化的準(zhǔn)則,對(duì)質(zhì)量水平低、整改不積極的供應(yīng)商無(wú)有效的管控措施,因此,采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理部要結(jié)合目前供應(yīng)商的質(zhì)量現(xiàn)狀,主動(dòng)與車橋分廠、部門以及質(zhì)管部溝通,制定2018年供應(yīng)商質(zhì)量目標(biāo),以及供應(yīng)商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則以及管控措施,完善公司供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)并下發(fā)培訓(xùn)執(zhí)行,促進(jìn)供應(yīng)商體系提升發(fā)展,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量提升。作為2018年度重要的指導(dǎo)性文件,至少包含質(zhì)量工作中缺項(xiàng)、難點(diǎn)梳理、信息化手段的推進(jìn)、提升方案、外出學(xué)習(xí)計(jì)劃等,各部門做好總結(jié)和策劃。

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