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中秋將至 車橋管理不能放松

返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-09-12 07:53:03【

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車橋24年

商用車前橋總成產(chǎn)品關系車橋廠家發(fā)展大局。1、梳理車橋分廠各自的制度流程。針對汽車底盤、叉架廢品庫存情況,汽車前橋、后橋分廠組織案例,梳理車橋生產(chǎn)崗位流程,抓好基礎管理,根據(jù)實際情況去解決問題。制度、流程、標準、表單是我們義和車橋公司保障的支撐,各分廠及職能部門梳理各自的制度、流程、表單,落實明白部門的職能、部門的具體業(yè)務流程、部門的崗位職責,最后梳理的結(jié)果是形成部門管理網(wǎng)絡圖。各分廠及職能部門內(nèi)部先梳理制度流程,梳理明白后輪流進行演講,企業(yè)管理部根據(jù)其演講的內(nèi)容到現(xiàn)場去落實,評價。

2、汽車前橋、后橋、乘用車橋各分廠會計要反思,如何成為一名管理型會計。通過拖拉機車橋分廠的案例,各分廠會計要有深刻的認識,考慮應該如何進行核算,要深入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場狀況,做一名管理型會計。各分廠會計將反思結(jié)果及后續(xù)打算提報財務部楊部長,然后統(tǒng)一轉(zhuǎn)至企業(yè)管理部,要登在義和新聞報紙上。

3、朱解生產(chǎn)區(qū)域的調(diào)整方案。倉庫調(diào)整的預案已跟農(nóng)機車橋分廠和財務部交流,賬套獨立核算從下月開始。具體實施報告由企管部下通知。

4、事情要極早布局、謀劃。例如車橋分廠的六、七線,有必要時鍛造、動力部要安排人員到廠家去看一看,落實好具體進度。根據(jù)三年藍天保衛(wèi)戰(zhàn)計劃,今年的環(huán)保整治會成為常態(tài),京津冀地區(qū)尤為嚴格,廠家要保證在十月一之前將鑄造件全部完成,采購系統(tǒng)要考慮零部件的安全等。

5、關于非考核人員的變化通報。各分廠廠長每月要通報內(nèi)部非考核人員的變化,梳理后勤管理人員結(jié)構(gòu),禁止無端的增加管理崗位,要增加管理人員先要看效率提高多少,專業(yè)的人做專業(yè)的事才能提高效率。目前我們義和車橋公司的人均效率太低,分廠廠長要關注人員變化、人均效率。

6、要讓分廠大項目盡早產(chǎn)生效益。去年投入的很多大項目已落地,例如海外的噴漆線、乘用車橋的卡鉗線、鍛造的懸鏈爐要迅速開展工作,盡早生產(chǎn)產(chǎn)品,盡早產(chǎn)生效益。職能部門要靠上,分廠廠長要盯上,盡快的出效益。

 

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